園林建設集團將成為下屬企業(yè)人才培養的主體。為加快技術(shù)工人、高技能人才培養；積極創(chuàng )造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才；充分利用各種社會(huì )培訓資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，加快培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

1、進(jìn)一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經(jīng)費使用制度。
2、加強公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養，緊缺人才加快培養。 　　

　　建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導向，工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
1、在考評內容上，堅持工作能力與工作業(yè)績(jì)相結合。
2、在考評標準上，堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結合
3、在考評機制上，堅持專(zhuān)業(yè)評價(jià)與企業(yè)認可相結合。
4、在考評實(shí)施上，堅持職能部門(mén)與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門(mén)相結合。
5、建立健全人才成長(cháng)的激勵機制。